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Due Diligence
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Die Zahl der Unternehmenskäufe und -zusammenschlüsse hat in den letzten Jahren unter dem Druck der Globalisierung stark zugenommen. Viele Unternehmenstransaktionen sind jedoch de facto im Ergebnis fehlgeschlagen. Der Käufer konnte nicht die gewünschten Synergieeffekte realisieren, musste aber um so öfter unerwartet „sanieren“. Solche Fehlschläge resultieren sehr oft aus fehlenden Kenntnissen über die Risiken und Schwachstellen des zu akquirierenden Unternehmens. Ganz vorne bei den schwarzen Löchern der Erkenntnis: Die EDV! Aus nicht zu denen des Käufers kompatiblen EDV-Welten resultieren große operative Risiken, fehlende Möglichkeit zur Konsolidierung in Planung und Controlling und – nachdem dies erkannt worden ist – massive Kosten. Dabei geht es i.a. nicht um Hardware, sondern um Software und deren spezifische Nutzung. Im Jahre 2000 wurden bereits bei ca. 75% der Unternehmensaquisitionen Due Diligences durchgeführt. Sinnvoll angelegtes Geld, verbessert die Untersuchung doch radikal den Informationsstand des Käufers. Sie macht die Situation transparent und die Kaufentscheidung und den Preis rational. Eine Due Dilligence ohne Begutachtung der Situation in den Bereichen IT, Organisation und IT-Unterstützung der Unternehmensprozesse verschenkt entscheidenden Informationsvorsprung. GIRM integriert sich reibungslos in den häufig unter hohem Zeitdruck ablaufenden Prüfungsprozess, bewertet die augenblickliche Situation im IT-Bereich. Wir ermitteln operationelle Risiken ebenso wie „Investitionsstaus“. Wir beurteilen die Einbindung in die Unternehmensstrategie und können den Käufer auch nach dem Kauf wirkungsvoll bei der Integration in sein Portfolio unterstützen. Ihr Ansprechpartner in Sachen Due Diligence: Herr Wolfgang Kirchhoff. Bitte sprechen Sie uns jederzeit an, gerne auch per E-Mail: DueDiligence@GIRM.de |
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